成都酒店設計公司

峨眉山主題酒店隨著新時代經濟發展衍生的產物，打破傳統快捷酒店和星級酒店模式，通過鮮明主題體現酒店建筑風格和裝飾設計藝術，以特定主題，讓游客感受快樂、知識和刺激。一家峨眉山主題酒店設計怎么能離開好的主題定位，定位一個好的主題，能讓酒店投資者迅速占領酒店市場，那么峨眉山主題酒店設計定位有哪些呢？

1、消費者的定位

主題酒店要想盈利首先要考慮的就是面向的消費者群體，在酒店的經營過程中我們的消費群體是哪些?這個群體有何特質?這個群體有什么樣的審美價值觀?他們的消費習慣等等，這些都是需要我們在酒店設計前期定位需要了解清楚的。

2、主題賣點的確立和定位

任何一個組織都要試圖盡快的融入其所處的消費環境，只有這樣才能最好的服務和理解當地客人的需求，能為客人創造更有價值的服務，如對當地的人文環境的梳理和提煉以及對當地自然環境充滿敬意的模仿和萃取等，將當地最有特質的精神通過物質手段表達出來。在酒店設計當中充分的表現出來，也是吸引消費者的一個很大元素。

3、人性關懷的感情定位

酒店的特色和營業特點突出什么，如在將來的服務運營中管理方是突出全日制的細化貼心服務，還是突出客人的消費體驗，還是另出奇招加大餐飲和娛樂項目的力度來吸引客人，酒店設計團隊找出核心的競爭力，充分考慮酒店經營的核心競爭力。

4、酒店建設目的定位

A，為了投資拿地，比如地產商再拿地的過程中作為一項政績工程向當地政府承諾，在開發中設置主題酒店。

B，更好的融資，比如城市運營商的和大的地產公司為了更好的優化產業結構，以方便從金融結構融資貸款。

C，為了搭建平臺當跳板。

D，為了投資賺錢，因為大陸的經濟情況和經濟發展，社會上對酒店的消費需求很大，同樣在投資工具中酒店項目有很好的現金流。

因此在酒店團隊設計前期一定要把酒店的建設目的定位搞清楚，這樣才能更好的服務酒店設計。

5、區域潛在競爭者和競爭者的定位

酒店將來特定的地理范圍內與其競爭的同業的價格和服務準則，如競爭者的核心的競爭力，核心的價值觀，有什么特質和賣點?采用什么樣的運營手段?消費人群和價格的定位，特別是平均房價的定位等(在酒店的實際運營和激烈的市場競爭中客房的價位不僅僅是由各種成本決定的。更重要是由競爭對手的價格決定的)對競爭者的定位和分析有助于在其他的分析定位中找到在市場競爭里解決差異化的問題。這樣才能更好的在市場競爭中立足。

6、成本的投入和控制定位

成本的投入基本包括幾個項目，地塊費用(包括拿地的價格或租賃的價格)，設備機電費用，裝修裝飾費用(包括土建的費用)，人員籌備費用，運營費用，設計費等。在充分的了解業主使用意圖和經營的定位等一系列的參考數據后，應該對總的運營建設成本有一個基本的概念，特別是對甲方要充分的說明和溝通，以便對其將來的投資做好資金的組織和計劃。

7、燈光水源空調的設備能耗定位

在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對機電等能耗設備做投入成本和運營成本的分析，依據實際的情況找到最合適的設計和采購方案(算詳細的經濟帳，以及回收成本的周期)

8、裝飾施工材料的維護和成本分析定位

在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對裝飾施工材料做投入成本和運營成本的分析，但是應該注意，時間因素的影響，比如對于從設計到施工時間特別緊張的客戶就要在設計的時候注意設計產品的執行和現場對接的問題，特別是時間的關系，因為項目一旦進入實際的運營階段，建設時的時間成本直接會關系到酒店后期的資金回籠，設計師要依據實際的情況找到最合適的設計和材料以及施工方案(算詳細的經濟帳，以及回收成本的周期)

9、安全設置和清晰的導視定位

酒店不但是個服務項目同時也是個物業管理的項目，所以在前期的籌劃過程中就要引入和設計損失預防審查和安全保護的評估，并依據審查和評估的結果來調整整個項目的安防設計。另外在酒店中的視覺導視系統，以及依據當地氣候和地理條件而對光線和色彩的把控也應當和導視系統結合，比如在接待老人比較多的度假酒店，其照度和導視系統引導系統都應該針對老人的視覺特質來針對性的設計，從而方便客人消除安全隱患。

做酒店設計，一般就是兩個核心關鍵點。一個是“定位設計”，另一個是“經營管理”，這兩者是相互影響，設計的載體就是酒店。無論如何，酒店除了是一個建筑作品，一個設計藝術品，它更加是一個面向消費者的“商品”，這時，它的最終目標是獲取投資利潤的最大化。設計的本質是要以經營為目的，設計是圍繞經營管理來做的，產品是要面向市場的，這個酒店設計首先要滿意一個顧客的需求、市場的需求。設計實踐上也是為投資者做了一個增值的效勞，一個好的產品也就是一個好的酒店。